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  1. Microsoft 将把 Azure Maia 系统扩展至多吉瓦级部署

    Azure Maia 200 现已投产;Azure Maia 300 将于 2027 年推出。随着我们迈入超级智能时代,Microsoft 正进入基础设施的新阶段。我们将从 2027 年开始把 Azure Maia 系列扩展至多吉瓦级部署,使 Maia 成为 Microsoft 产品和服务的主要推理系统。这一多代际……《Microsoft 将把 Azure Maia 系统扩展至多吉瓦级部署》一文最初发布于 The Official Microsoft Blog。

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  2. unikernels were hard. key word: were.

    Justin Cormack,当年参与过 MirageOS 的开发,打电话到酒吧找我,聊了聊为什么 unikernel 正在卷土重来。过去让它们难以使用的摩擦已经消失,操作系统是设计债务,如果你关心安全,就应该认真考虑它们。

    Geoffrey Huntley
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  3. 把自己搞成柯达那样的破产企业

    我不知道你是否已经注意到,JetBrains 报告了其有记录历史上的首次净亏损。https://www.helgilibrary.com/companies/jetbrains 在我们深入探讨之前,让我们把时间倒回到 2025 年 1 月,也就是将近一年半前

    Geoffrey Huntley
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  4. 一个通过与之对话来成长的 Lisp 应用

    看到所有这些关于软件工厂……之类的讨论,感觉有点奇怪。看到关于编程语言的对话,或者声称 $language 是最好的,好像这在未来仍然会成立,也很奇怪。然而,很明显,编程

    Geoffrey Huntley
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  5. Microsoft 365 和 LinkedIn 领导层更新

    Satya Nadella(董事长兼首席执行官)和 Ryan Roslansky(LinkedIn 和 Microsoft 365 执行副总裁)今早与 Microsoft 和 LinkedIn 员工分享了以下信息。SATYA NADELLA 的信息 在 LinkedIn 和 Microsoft 工作近 18 年后,Ryan Roslansky 决定离开 Microsoft,开启他的新篇章。Ryan 和我…… 帖子 Microsoft 365 和 LinkedIn 领导层更新 最早发布于 The Official Microsoft Blog 。

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  6. 微软全新数据创新解锁唯有您的业务才知晓的奥秘

    每个组织都拥有其独有的知识:业务的运营方式、长期积累的数据、员工的专业知识,以及成千上万项日常决策背后的背景。随着强大的 AI 模型日益普及,这种独特的业务智能比以往任何时候都更加重要。差异将源于……《微软全新数据创新解锁唯有您的业务才知晓的奥秘》一文最初发布于《微软官方博客》。

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  7. 十八个月回顾:AI Engineer,新加坡,2026年5月

    这是十八个月回顾:我在 AI Engineer 新加坡大会第二天所做的演讲。自墨尔本的六个月回顾以来,已经发生了很多事情。录像在下方,随后是经过编辑的演讲文字稿及幻灯片。欢迎回来。对于当时在场派对的各位

    Geoffrey Huntley
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  8. 全新 Copilot 亮相,配备 Home、Code 和 Autopilot 功能

    我们正在重新构想 Microsoft Copilot,以适应不断演变的工作方式,并帮助拓展每个人和每个组织在人类雄心的洪流中所能实现的成就。今天,我们推出全新的 Copilot,将人们依赖的工具与他们构建、定制和扩展 AI 所需的下一代功能连接起来……文章《全新 Copilot 亮相,配备 Home、Code 和 Autopilot》最初发布于 Microsoft 官方博客。

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  9. 我们从微软自身的 AI 转型中学到了什么

    AI 正在以任何组织都尚未完全掌握的速度重塑工作方式。在各行各业,讨论的焦点已从 AI 能做什么,转向企业如何利用 AI 创造商业价值并拓展人们所能实现的成就。在微软,我们相信能够取得成功的组织将是我们所称的前沿企业(Frontier Firms):……本文《我们从微软自身的 AI 转型中学到了什么》最初发布于 The Official Microsoft Blog。

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  10. 在 Uber 规模下高效运行软件工厂

    我们刚刚发布了一篇深度文章,介绍我们如何在 Uber 控制 AI 编码成本,即使使用量持续攀升。自 2 月以来,我们智能体产品在所有职能部门的每周活跃员工数增长了 7 倍,每周智能体请求量增长了 9.4 倍。在同一时期,总支出相对稳定。我们将总支出分解为一个等式:用户数、每用户会话数、每会话轮次、每轮请求数、每请求令牌数、每令牌价格,并将每一项视为可以单独衡量和缩减的因素。几个例子:基于基准测试的模型选择,而不是单一固定默认值;提示缓存的生命周期与工程师在会话中实际暂停的时长相匹配;MCP 工具通过 CLI 解析,而不是预加载到每个会话的上下文中;以及一个会话仪表板,自动标记出十几类浪费支出的情况。

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