如果您的团队忙于做他们的“本职工作”而无暇尝试人工智能，您就是在为他们被取代做准备
Ralph 去年发布时，我按兵不动。长期阅读本博客的人都知道这一点。我最早在去年一月初接触到循环工程（loop engineering）这个概念，按兵不动了四个月，然后开始大量写作，恳求人们
当 Ralph 去年出版时，我把它搁置了。长期阅读这个博客的人都知道这件事。我第一次接触循环工程（loop engineering）这个概念是在去年一月初，搁置了四个月，然后开始大量写作，恳请大家关注。
亲爱的学生：是的，AI 已经来了，如果你不采取行动，你就完了……
两周前，一名学生匿名给我发邮件寻求建议。这是我的回复，如果我处在你的位置，我也会这么做。所以，我读了你的博文《一个哦 f*** 的时刻》，以及《未来属于那些能直接
当 Ralph 和循环工程在今年早些时候走红时，几乎一年之后，这真的让我心情沉重。最近生活相当不错，但历史上并非一直如此，所以我休息了一段时间。我花了六个月环游世界，没有收入，并且在各个城市做了近 17 次下面这场演讲。
十八个月回顾：AI Engineer，新加坡，2026 年 5 月
这是十八个月的回顾：我在 AI Engineer 新加坡第二天发表的演讲。自墨尔本的六个月回顾以来，已经发生了很多事情。录音在下面，随后是带有幻灯片的编辑版文字记录。欢迎回来。对于那些在这里参加派对的人来说
我们的职业正处于十字路口，这是我最后一次这样说。
在软件工程职业中使用 AI 已不再是可选项。
如果你的雇主禁止使用 AI，你应该辞职，找一家已经在经历 AI 转型的公司。
如果你在一家正在经历 AI 转型的公司，我理解你对此会有复杂的感受。你可能不喜欢它。但请理解，这是新常态。手工打造的代码只有退休的科技高管和在家作为爱好才可能，但它已不再是赚钱的方式。
作为员工，你实际上只有两个选择。
你可以逆流而行，拒绝使用 AI，但那只是自残。你用时间和技能换取金钱。就业市场的品味和需求已经变了。
从我的位置来看，我对正在发生的事情有清晰的了解。
每天早上，我醒来都会收到 WhatsApp 消息或 LinkedIn 私信，来自那些正在前进的人，表达他们的感谢。比如，别谢我；谢你自己。你投资了自己，正因为你这么做了，你刚刚被提升为副总裁。所有的工作都是你做的。
Hi Geoffrey. 我想给你发条消息，分享 Ralph 对我和我所在公司产生的深远影响。我最早是在 2026 年 1 月在社交媒体上听说它的，当时觉得这个概念太离谱了——让这么一个笨拙的角色横扫我的代码库——所以我直接忽略了它。我对 AI 最大的不满一直是它从未把完全符合我期望的东西带到现实中，它会把前面的部分做对，然后开始偷工减料，最后留给我一团糟。直到我看到 sonnet 5 循环运行，在大约 6 小时内产出一个产品，出于某种原因，我决定去你的博客直接阅读关于 Ralph 的内容——而我之前完全误解了它。虽然经过了相当多的实验，但我现在已经到了这样的地步：我在遗留项目中，用价值 100K 以上的付费开发工作量，只花了 3K 的 sonnet token 就交付了成果。我正在大约 2 周内重新搭建整个技术栈，而以前这些工作我们要付给承包商五十万——游戏规则已经彻底改变，其影响既令人惊叹又令人恐惧。总之，只是想说声谢谢，因为至少对我和我所在的公司而言，你发表 Ralph 论文这件事永远改变了游戏规则，我希望有一天能请你喝一杯以表谢意。祝一切顺利。
所以现在是时候直面房间里的大象了：人员管理者。
如果你的团队忙于做他们的新工作而没空试验 AI，你就是在为他们被取代做准备。也许你能接受这一点，但希望你不能，因为如果你真的关心你的团队，这应该让你深感沉重。
在接下来的六个月里的某个时候，你将不得不开始进行一些艰难的对话，把人请出你的公司。你本就应该已经开始为员工绘制活力曲线并进行排名了。自然地，一直在使用 AI 的有能力的员工会排在没有使用 AI 的有能力的工程师前面。